突如其来的新冠肺炎疫情，对全球经济造成了迅速且巨大的冲击。李克强总理在今年全国两会《政府工作报告》中明确提出过“紧日子”，压缩一般性和非急需非刚性支出。
面对2020年严峻的经济形势，政府要过“紧日子”，作为市场经济重要组成部分的企业同样需要过“紧日子”。近日，博深集团统一思想，齐心协力将过“紧日子”的要求落到实处。
统一思想认识 凝聚全员力量
自集团领导在员工群中发起过“紧日子”的号召后，在员工中引发强烈的反响，大家纷纷留言表示要认真学习领会文件指示精神、坚决贯彻并执行到位，从自身做起“居安思危，共克时艰”。
为了让员工更加深刻认识到过“紧日子”的重要意义，集团发布《关于全面贯彻落实过“紧日子”要求的通知》，引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念，增强员工对企业的归属感认同感；出台“四免四严”管理措施，将过“紧日子”要求落实到集团经营管理的全过程，凝聚全员力量，齐心协力以实际行动来过好“紧日子”。
强化目标管理 向管理要效益
今年以来，博深集团以前所未有的力度密集出台了系列政策举措，经受住了疫情的考验，稳住了经济基本盘。“保安全，保目标、保发展”成为集团当前工作的重心。
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集团把过“紧日子”与“三保”工作紧密结合，强化目标管理，以管理促发展，向管理要效益。以更严格的要求执行目标管理考核制度，按月按季加强对子公司、一二级部主要负责人的目标绩效考核工作。围绕集团重点工作和发展大局，明确责任分工，强化跟进措施，提高工作质量和效率，推动各项工作优质高效落实。
压减非刚性开支 把钱花在刀刃上
集团全员众志成城，艰苦奋斗，压减非刚性非急需开支，确保每一分钱都花在“刀刃”上，齐心协力打赢经济发展战。
严格落实各级部门（公司）“一把手”负责制，带头勤俭节约；牢牢兜住集团“三保”底线，严格落实取消过节费、取消过节应酬、取消外出旅游、取消庆典活动的“四免”措施；加强费用支出和报销审查，统筹安排各项重点支出，科学把握节奏和力度；严格管理高低值易耗品、日常零星的采购与使用。
厉行勤俭节约 降低经营成本
集团以过“紧日子”为契机，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，号召全体员工从我做起、从小事做起，从点滴做起，增强节约意识、成本意识和管控意识，厉行勤俭节约，降低经营成本。
集团各部门心往一处想、劲往一处使，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，将过“紧日子”的要求贯彻到工作的方方面面。通过全员努力，全环节、全过程压降成本已收实效，综合办公及后勤成本大幅降低。
过“紧日子”不仅是一种态度，更是一种责任。博深集团把开源节流、降本增效落实到每一个细节上，把勤俭节约的风气传递到每一个岗位上，挣好每一分钱，攒好每一分钱，用好每一分钱，众志成城，共克时艰，行稳致远。